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Adoptez l’IA en confiance, avec la preuve qu’elle est sécurisée.
Point fort du portefeuille
L’IA crée de la valeur et une nouvelle exposition dans le même mouvement. Le modèle qui accélère la surveillance des transactions est aussi une nouvelle surface d’attaque, une nouvelle source d’obligation réglementaire et, entre de mauvaises mains, un nouvel instrument de fraude. La plupart des organisations adoptent l’IA, et des exigences métier et réglementaires imposent d’en prouver la sûreté.
Notre pratique de conseil en IA construit la littératie dont votre direction a besoin pour décider de l’adoption, teste vos modèles et vos applications intégrant l’IA face aux techniques réellement utilisées par les adversaires, et établit le cadre de gouvernance que les régulateurs et les parties prenantes attendent désormais. Nous traitons aussi l’autre face : la fraude facilitée par l’IA, les deepfakes et les attaques par identité synthétique qui atteignent déjà les organisations sur différents marchés, y compris la fraude d’autorisation par voix clonée et les documents falsifiés dans l’entrée en relation à distance.
Le cadre réglementaire de l’IA s’est précisé, en particulier dans l’UE avec l’EU AI Act. Les stratégies et législations nationales au Moyen-Orient et en Afrique convergent vers les mêmes thèmes de transparence, de responsabilité et de contrôles de sécurité que l’EU AI Act. Ces stratégies et textes, avec des normes telles qu’ISO/IEC 42001 et le NIST AI Risk Management Framework, guident notre pratique de conseil.
Conseils et dirigeants qui doivent approuver l’investissement dans l’IA et en rester responsables. Responsables technologie et données qui déploient des modèles en production. Équipes risque, conformité et vie privée qui traduisent l’EU AI Act et les exigences régionales et nationales émergentes en contrôles opérationnels. Organisations produit qui intègrent l’IA dans des services clients, où une défaillance de modèle devient un événement client et réglementaire. Institutions financières, assureurs et opérateurs de télécommunications confrontés à la fraude facilitée par l’IA. Organisations qui veulent adopter des solutions d’IA précises pour des besoins métier actuels. Gouvernements qui veulent élaborer et mettre en œuvre des stratégies d’IA.
Nous commençons par un inventaire, car presque chaque organisation utilise plus d’IA que son registre ne le montre. À partir de cet inventaire, nous classons les systèmes selon le risque et l’exposition réglementaire, ce qui détermine la profondeur de tout ce qui suit.
Avant le déploiement d’une solution d’IA, nous réalisons d’abord une évaluation des besoins et de la préparation. Notre évaluation de sécurité des modèles couvre l’ensemble du système, pas le modèle seul : données d’entraînement et de recherche, contrôles d’accès, traitement des prompts et des sorties, dépendances tierces, et la supervision humaine réellement en place pour gérer les risques systémiques. Sur la gouvernance, nous aidons à mettre en œuvre les contrôles qui portent à la fois un poids réglementaire et les besoins métier essentiels. La formation est propre au rôle, à partir de vos cas d’usage plutôt que d’exemples génériques.
Voici certains des résultats et de la valeur obtenus pour nos clients grâce à la livraison de nos services de conseil en intelligence artificielle (IA) :