LoadingLoadingLoading
تبنّوا الذكاء الاصطناعي بثقة، وبأدلة على أنه آمن.
أبرز المحفظة
يخلق الذكاء الاصطناعي قيمة وتعرّضًا جديدًا في الحركة نفسها. فالنموذج الذي يسرّع مراقبة المعاملات هو أيضًا سطح هجوم جديد ومصدر جديد لالتزام تنظيمي، وفي الأيدي الخطأ أداة احتيال جديدة. وتتبنّى معظم المؤسسات الذكاء الاصطناعي، وهناك متطلبات أعمال وتنظيم تفرض إثبات أنه آمن.
تبني ممارسة الاستشارات لدينا الإلمام الذي تحتاجه القيادة لاتخاذ قرار التبنّي، وتختبر النماذج والتطبيقات المدعومة بالذكاء الاصطناعي في مواجهة الأساليب التي يستخدمها الخصوم فعلًا، وتضع إطار الحوكمة الذي تتوقعه الجهات التنظيمية وأصحاب المصلحة الآن. ونعالج الوجه الآخر أيضًا: الاحتيال المدعوم بالذكاء الاصطناعي وهجمات التزييف العميق والهوية الاصطناعية التي تبلغ المؤسسات في أسواق مختلفة، بما في ذلك احتيال التخويل بصوت مستنسخ والوثائق المزورة في الانضمام عن بُعد.
وأصبح المشهد التنظيمي للذكاء الاصطناعي أدق، ولا سيما في الاتحاد الأوروبي مع قانون الذكاء الاصطناعي. وتتقارب الاستراتيجيات والتشريعات الوطنية في الشرق الأوسط وأفريقيا حول موضوعات الشفافية والمساءلة وضوابط الأمن نفسها. وهذه الاستراتيجيات والتشريعات، مع معايير مثل ISO/IEC 42001 وإطار NIST لإدارة مخاطر الذكاء الاصطناعي، توجّه ممارستنا الاستشارية.
مجالس الإدارة والمديرون التنفيذيون الذين يجب أن يوافقوا على الاستثمار في الذكاء الاصطناعي ويبقوا مسؤولين عنه. وقادة التقنية والبيانات الذين ينشرون النماذج في بيئات الإنتاج. وفرق المخاطر والامتثال والخصوصية التي تحوّل قانون الذكاء الاصطناعي للاتحاد الأوروبي والمتطلبات الإقليمية والوطنية الناشئة إلى ضوابط تشغيلية. ومؤسسات المنتجات التي تدمج الذكاء الاصطناعي في خدمات مواجهة العملاء، حيث يصبح فشل النموذج حدثًا للعميل وللجهة التنظيمية. والمؤسسات المالية وشركات التأمين ومشغّلو الاتصالات الذين يواجهون احتيالًا مدعومًا بالذكاء الاصطناعي. والمؤسسات التي تسعى إلى تبنّي حلول محددة لتلبية احتياجات أعمال حالية. والحكومات التي تسعى إلى وضع استراتيجيات للذكاء الاصطناعي وتنفيذها.
نبدأ بجرد، لأن كل مؤسسة تقريبًا تستخدم ذكاءً اصطناعيًا أكثر مما يظهره سجلها. ومن هذا الجرد نصنّف الأنظمة حسب المخاطر والتعرّض التنظيمي، وهو ما يحدّد عمق كل ما يلي.
وعند نشر حل للذكاء الاصطناعي نجري أولًا تقييم الاحتياجات والجاهزية. ويغطي تقييمنا الأمني للنماذج النظام كله لا النموذج وحده: بيانات التدريب والاسترجاع، وضوابط الوصول، ومعالجة الأوامر والمخرجات، والاعتماديات على أطراف ثالثة، والإشراف البشري القائم فعلًا لإدارة المخاطر النظامية. وفي الحوكمة نساعد على تطبيق الضوابط التي تحمل وزنًا تنظيميًا واحتياجات الأعمال الأساسية معًا. ويكون التدريب خاصًا بالدور، باستخدام حالات الاستخدام لديكم لا أمثلة عامة.
هذه بعض النتائج والقيمة التي تحققت لعملائنا من خلال خدمات الاستشارات في الذكاء الاصطناعي: